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我们通过2012年到2013年的统计,合的生猪和猪配方中的所有部分都是已经把经济效益显现了,例如在前12年的基础上剩余的2个年头,猪饲料能够占总成本的27%,而猪粪的收入是占总收入的29%。通过此次协会的比较分析,合的养殖场得到了非常大的开发,为农村养猪创造了广阔的养殖面积,为农村专业户增收和经济作物的高效、实用、节约奠定了很大基础。
合作社的成立,有效地改变了过去以传统方式为主的单一化经营局面,成立了在市场经济条件下形成了良性运转的养殖公司,为农民增收提供了更多的产品销售渠道。这也使合作社有了新的经营模式。
从种猪培育,到仔猪饲养,发展到商品猪销售,从专业养殖到育肥猪的销售,都是合作社的模式。合作社的合作社,也得到了很好的示范作用,使当地养猪户积累了很大的经验和积极性。
创业以来,王绍志与亲友组长、上海正大集团总经理吕建元就如何调整优化基础设施、建设生猪现代养殖基地、提高生产水平、让周边农民成为致富带头人等共同意见与做法相结合,来成立了合作社,通过养猪带动周围农民致富。
有了合作社,王绍志的养殖信心更足了。2009年,合作社从省林业厅建设养猪产业基地,创办养猪专业合作社,为社员提供产前、产中、产后的全方位服务,让合作社的生态、生活、卫生等资源得到了充分利用,养殖规模不断扩大。
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