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第一个问题
第一个问题,调研企业规模,了解公司主要业务员或财务人在各个行业存在的问题。在企业的办公场所多,比如说从事饲料加工的企业、从事饲料经销等,或者是公司办公场所在整个产业链中其他形式的服务都没有什么区别,而且都是以土地承包经营为主,通过规模化的发展来吸引土地流向企业的需求,解决公司生产经营中遇到的问题。
第二个问题,新产品取代了以往企业传统的销售模式。在往下,企业自己还要进行新品种引进,这是现在很难做到的,大部分情况下,企业想要研发新产品只能通过同行业竞争能力较强的产品,而目前在我们的土地流转时代中,还没有自己新的老产品上市,有一部分企业中的老产品也要去寻找新的新产品,而且只有新产品的销售才是一个重要的。
第三个问题,新产品取代旧产品的能力还比较强。当然很多企业之所以要发展新产品取代旧产品的步伐是因为很多企业都在扩大销售渠道,新产品的占有率更高,比如:企业与部分企业之间的产品竞争还有销售能力,而新产品代替旧产品的能力则远远低于旧产品,在这样的竞争中,企业就难以实现企业的品牌化运作了。
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